در مسیر راه‌اندازی کسب‌وکار، گاهی تجربه‌هایی به انسان تحمیل می‌شود که در ابتدا سخت به نظر می‌رسند، اما بعدها به ارزشمندترین دارایی‌های مدیریتی تبدیل می‌شوند. در مورد صنف نوشت‌افزار، من تجربه‌ای داشتم که دوست دارم آن را با شما به اشتراک بگذارم. شروع هوشمندانه با سرمایه کم: درس‌هایی از پیرِ بازار حدود ۱۰ یا ۱۲ سال پیش که قصد داشتم وارد این حرفه شوم، با مرحوم آقای «موهدکیا» مشورت کردم. ایشان که از باتجربه‌های بازار بودند، با وجود سرمایه‌ی اندکی که من داشتم، راهکاری کلیدی پیش پایم گذاشتند. ایشان پیشنهاد دادند که به جای خرید عمده و پر کردن انبار، از هر محصول تعداد بسیار کمی (بین ۳ تا ۱۲ عدد) تهیه کنم. هدف از این استراتژی، به دست آوردن «کشش منطقی بازار» و شناخت سلیقه مشتریان بدون ریسک خواب سرمایه بود. در ابتدا مجبور بودم زود به زود به بازار بروم تا اجناس را به‌روز کنم، اما همین موضوع باعث شد نبض بازار را به دست بگیرم. تضاد سلیقه شخصی با نیاز واقعی مشتری پس از حدود یک سال و نیم تزریق مستمر سرمایه، به یک نتیجه‌گیری حیاتی رسیدم: سلیقه محله و بازار، چیزی فراتر از سلیقه شخصی من است. بسیاری از اجناسی که من شخصاً دوست داشتم و با علاقه به فروشگاه آورده بودم، روی قفسه‌ها خاک می‌خوردند. در مقابل، محصولاتی که فقط برای جور کردن جنس یا به عنوان نمونه آورده بودم، با استقبال خیره‌کننده‌ای مواجه می‌شدند. حتی پیرِ بازار هم نمی‌توانست دقیقاً پیش‌بینی کند که در آن منطقه خاص، چه چیزی فروش می‌رود؛ چرا که درخواست مدارس منطقه و سلیقه خاص دانش‌آموزان آن محله، تعیین‌کننده نهایی بود. مقایسه سلیقه شخصی در مقابل تقاضای بازار محلی | شاخص | سلیقه شخصی مدیر | تقاضای واقعی بازار | نتیجه‌گیری | | :--- | :--- | :--- | :--- | | انتخاب محصول | بر اساس زیبایی و کیفیت ذهنی | بر اساس نیاز مدارس و بودجه مشتری | فروش کالای کاربردی | | حجم خرید | خرید انبوه به دلیل علاقه | خرید تست (۳ تا ۱۲ عدد) | کاهش ریسک ضرر | | نرخ چرخش کالا | پایین (رسوب کالا) | بالا (نقدشوندگی سریع) | افزایش سودآوری | اهمیت تحلیل محلی در کسب‌وکارهای نوپا این تجربه به من ثابت کرد که اگر قرار است فروش محلی داشته باشیم، باید روی سه رکن اساسی تمرکز کنیم: 1. تحلیل رقبای محلی: بررسی اینکه مغازه‌های اطراف چه خلأهایی دارند. 2. سئو و تحقیق کلمات کلیدی محلی: درک اینکه مردم آن منطقه در فضای آنلاین به دنبال چه هستند. 3. شناخت ذینفعان محلی: در صنف ما، مدارس و مراکز آموزشی تعیین‌کننده اصلی سبد خرید بودند. پیوند فروشگاه فیزیکی و اینترنتی یکی دیگر از نتایج مهم این مسیر، درک رابطه میان پایگاه فیزیکی و موفقیت آنلاین بود. کسب‌وکارهایی که یک موقعیت فیزیکی مشخص و یک پایگاه محلی قوی دارند، معمولاً در فضای اینترنت هم سریع‌تر رشد می‌کنند و به نتیجه می‌رسند. اعتماد مشتری به یک «مکان فیزیکی» اعتبار بخشِ فعالیت‌های مجازی است. من این کسب‌وکار را تا سال ۱۳۹۸ و درست یک هفته قبل از شیوع کرونا مدیریت کردم. اگرچه آن فروشگاه را جمع کردم، اما درس‌هایی که از تحلیل رفتار مشتری و مدیریت موجودی گرفتم، در تمام پروژه‌های بعدی همراهم بود. داستان‌های فروشگاه نوشت‌افزار بسیار زیاد است و در آینده باز هم از این تجربیات برایتان خواهم گفت.

سوالات متداول

چرا در ابتدای راه‌اندازی فروشگاه نباید خرید عمده انجام داد؟برای شناخت سلیقه مشتری و کشش بازار محلی، بهتر است ابتدا با تعداد کم (۳ تا ۱۲ عدد) شروع کنید تا سرمایه شما در کالاهای کم‌فروش قفل نشود.
تفاوت سلیقه شخصی با سلیقه بازار چیست؟سلیقه شخصی بر اساس علایق مدیر است، اما سلیقه بازار بر اساس نیازهای واقعی، بودجه مشتریان و عوامل محیطی مثل درخواست مدارس شکل می‌گیرد که لزوماً با هم یکی نیستند.
آیا داشتن فروشگاه فیزیکی به فروش اینترنتی کمک می‌کند؟بله، داشتن یک پایگاه فیزیکی باعث ایجاد اعتماد بیشتر در مشتریان شده و به عنوان یک مرکز لجستیک محلی، سرعت رشد کسب‌وکار آنلاین را افزایش می‌دهد.

References

  1. Inventory Management for Small Businesses — https://www.shopify.com/blog/inventory-management
  2. The Importance of Local Market Analysis — https://www.forbes.com/advisor/business/market-analysis/
  3. Why Local SEO Matters for Physical Stores — https://www.searchenginejournal.com/local-seo/why-local-seo-is-important/